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集团企业的IT战略规划~1


来源:乐橙娱乐官网 | 时间:2018-09-02

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  良好的IT规划,有了规划的信息系统,理顺了企业内部的业务、信息的关系,将会在集团内部形成一张及时、精确、完整的信息数据网,不但为普通员工的业务处理,也为中层管理者的业务监控和管理,更为高层领导的决策提供完整的信息保证机制。

  如何是IT的价值从“一把手工程”,转变为企业的自觉行动?IT的投资回报,如何让各级用户体验到IT的线. 如何提高日常工作的效率。

  企业战略: 决定企业业务的发展方向,以及为什么要向这些方向发展。其目的是产生各种效益,效益必须尽可能最大化。

  信息管理战略: 确定在企业业务发展过程中,信息化能够起到什么作用,需要什么信息化能力来支撑业务。信息化需要投资,要考虑投资效益问题。

  信息技术战略: 解决如何提高信息化能力的问题,核心是平衡发展的技术架构。

  企业战略解决的问题是企业发展目标与战略定位,主要业务发展方向和任务,落实企业变革和风险。

  信息管理战略解决的问题是以企业战略为依据,明确信息化的定位与角色,制定信息系统方向与能力规划,落实资源需求与分配计划。

  信息技术战略解决的问题从需要的信息能力出发,设计信息体系的整体框架,制定技术路线,标准与规范。

  IT资源构成技术框架,核心是:基于数据中心和基础设施,建设以流程为导向的应用系统。

  集团企业必须合理计划技术平台,信息,应用的建设,从技术上提高系统能力和投资效率,降低风险,保障项目的成功。特别是考虑在集团范围内如何共享IT资源,发挥集团整体优势。

  构成集成型管理架构,旨在通过推行数据标准与开发规范,建立理想的信息化治理环境。

  提供科学决策方法。对集团而言,其关键在于通过整合各种资源,支撑各项集团业务的效益最大化。

  即信息化为企业创造的价值,对集团来说,其核心是贯彻集团管控的发展理念,通过支撑敏捷运营和管理创新来创造业务价值。

  任何完整的系统工程体系,都需要有系统思想,系统方法与技术、专门领域知识的三维支撑。

  完整的IT规划方法论包含三个部分:IT规划框架,IT运营流程,IT实施指南。

  1. IT规划框架为信息管理提供了一套指导原则,但方法论被认为是对如何实现框架提出的目标的详细描述。方法论必须建立在一定的框架基础上,即要采取框架的目标和原则。

  3. 方法必须包括具体的可实施的细节或步骤。划分阶段包括: 决策,建模,行动,调整和传递等。

  紧密整合企业的经营战略、业务需求、技术能力和管理规范,以及战略和业务为先导,围绕未来信息系统的整体架构,深入分析和阐述企业未来的应用系统和集成整合,并规划了对信息应用进行支持的基础软件和网络硬件系统,以及安全管理策略。在此基础上,提出了信息系统的整体实施计划和信息技术管理规范。

  企业的经营战略可分解出下级的各个相关领域的战略,IT战略规划是其中的一个,目的是保证企业取得正确有效的信息,支持业务运营,进而辅助决策。

  完整的实施企业信息化建设总体规划的方法概括起来有:战略定位,业务模型分析,应用系统及相关的技术支持系统的需求分析;系统的规划与设计;总体规划的报告、论证和整合;总体规划验收与评审等。

  战略价值分析: 从以项目为中心转向以产品为中心,从以产品为中心转向以客户为中心,从以销售为中心转向以服务为中心。

  业务流程分析: 无论企业实现信息化还是进行业务流程重组或优化的目标都是一致的,提高企业各条价值链的效能是根本所在。

  通过战略性分析,进行信息化总体规划时,要从企业整体发展战略,市场定位,业务目标出发,勾画出企业的未来发展蓝图,竞争优势的关键所在(即关键成功因素)和核心业务流程等。在此基础上确定采用什么样的信息系统、信息技术等。

  信息系统架构: 根据企业信息技术整体战略和主要业务需求,规划企业未来的信息系统架构蓝图,明确各应用软件的角色和相互关系,以及对业务需求的匹配情况。

  应用系统架构:分析信息系统整体架构内各应用系统的主要功能和在企业中的相应作用,建议各应用系统的推行方式,和主要套装软件的产品和供应商参考。

  企业应用集成:分析各应用系统之间的信息流流转衔接关系,信息和数据接口和集成关系,从而明确各应用系统之间的集成点和集成方式。

  基础软件架构: 通过分析应用系统机器整合对操作系统,数据库,中间件等基础软件系统的技术要求,规范能有效支持信息应用的基础软件架构。

  硬件网络架构: 通过分析应用系统的分布情况,信息容量,数据传输内容,可靠性,安全性,实时性的要求,规划和优化网络及硬件整体架构,以满足企业稳定,可靠,可扩展的网络信息应用的需求。

  网络安全管理:基于企业信息应用对网络管理和安全的需要,结合基础全局和网络硬件平台的技术要求,规划有效的网络管理和安全策略以及可以运用的相关技术和管理手段,以保障企业各项信息应用的正常开展。

  首先对每一层次上的各个功能模块以及相应的各项企业信息化任务进行优先级评定,统筹计划和项目提炼。明确 每一项目的责任,要求,原则,标准,预算,范围,程度,时间以及协调和配合。然后选择每一项目的实施部门或小组。最后,确定对每一项目进行监控与管理的原则,过程和手段。