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企业it规划一个企业IT规划的项目的主要运行步骤


来源:乐橙娱乐官网 | 时间:2018-08-27

  一个企业的 “IT规划”简而言之,就是“信息化规划”,它是在观察企业的发展目标和对这个企业IT的现实情况之下,综合考虑对这个行业信息化的实际情况和对当前先进的信息技术的发展的认识,根据此提出企业信息化的建设的期望和目标,实施方法,以及具体的信息系统的大概方向和实际操作方式,全面而系统地使得企业信息化建设的实施,以此来达到企业可持续发展的目标战略。因为信息化与IT技术联系紧密国家科技发明二等奖。因此,在生活中常常用“企业IT规划”作为这一项目过程的称谓。

  制订一个企业的IT规划不是CIO个人的行为,同样这项工作不只是属于企业信息部这样一个部门,而是企业的集体组织行动。企业在决定要进行IT规划时,需要成立企业的“一把手”亲自领导的企业信息化组织,组织的成员包括企业的所有管理层的上级和其他相关部门的领导人员,和企业的人力资源资部门和企业的业务管理机构达成一种规划的协调机制,同时必须按照划分的项目成立几个和项目有关的工作组织,让各个部门的相关人员积极参加,也要不停的询问企业领导的建议和看法,获得企业各个部门的意见,达到上下协同一致。同样的,还要在这些的基础上建立外部的专家同盟,把考虑供应商和咨询公司的看法考虑在内。下面将介绍企业IT规划的几个具体步骤:

  IT项目什么时候开始,找准时机是项目能否成功的关键,而最恰当的启动时机需要考虑很多方面的综合因素。公司的上级的建议和方向是IT规划的重中之重。在IT规划的这个过程里,获得到了公司上层的大力支持和看中,那么企业IT规划在这时就已经可以初步有一个良好的结果了。企业IT规划的初步阶段一般要求做这些准备:一个可行的规划建议。建立起需要咨询的组织。公司参与其中的组织。做好规划的监督和管理。规划的经理和负责的项目。规划的调查问卷或者问谈。规划的整体方向。

  调研是整个项目进行的保证,调研的深度决定了项目质量的好坏。调研一开始需要做好细致和充足的准备工作。问卷考察是最基本的进行方式,调研的工作中需要全面到信息化的各个范围。在调研的前期,筹划可以从这几个方面开始:即公司的现状。公司这几年来的企业规划方向。大致的工作业务流程。当前的IT系统和运行的状况。IT的运行环境和网络状态。IT的管理和它的使用范围。每个涉及部门的大概流程和运行机制。

  仔细确定IT的战略,通过对企业IT规划的研究,从各个方面和层次深入评析实际,同时总结得到企业的IT规划,使它成为规划中得以依赖的基础和重要原则。

  企业的IT战略是企业目标和期望在信息化规划里的直接体现,它的目的是让公司的信息化适应现在变化多端的外部环境,并为企业实现获取利益的最好服务。企业的IT能力是对它是否正确使用了信息化技术的标尺。在IT战略规划的这个时刻,需要审视公司的IT能力,提出应该修改的地方和实施方案。

  在企业IT规划中,同时存在机遇和风险,因此,在一个项目进行前,需要审时度势,而且在规划的过程中,用严谨的工作和态度,把风险降到最小。

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